Plano de contingência na logística: invista em gestão e acompanhamento de resultados

Pessoa analisa o plano de contingência na logística em um galpão

Para um gestor logístico, o Gerenciamento de Risco é um componente do sucesso empresarial. Nesse sentido, saber como mitigar, preparar-se e responder efetivamente a riscos é vital, sendo aqui que entra o plano de contingência logística.

Sobretudo na atualidade, as cadeias de abastecimento são globalizadas e complexas. Pensando nisso, a BRK Tecnologia preparou um guia estratégico que ajuda a identificar e reagir a potenciais contratempos logísticos.

Afinal, investir em sua elaboração e acompanhamento de resultados não só impulsiona a eficiência operacional, mas também fortalece a resiliência do negócio.

Por isso, convidamos você a descobrir como um plano de contingência pode ser um grande diferencial na gestão logística.

Exemplos de plano de contingência na logística

Um plano de contingência na logística é uma estratégia pré-definida, concebida para minimizar os danos e manter as operações no caso de eventos inesperados. Assim, podemos citar interrupções da cadeia de abastecimento, desastres naturais, greves, entre outros.

Além disso, ele identifica os possíveis riscos que podem impactar as operações logísticas. Ou seja, com base nesta análise, são definidos procedimentos e responsabilidades para cada situação, permitindo uma resposta rápida e eficaz.

Entretanto, a natureza destas ações pode variar, desde alternativas de transporte e fornecedores backup até a implementação de tecnologia de rastreamento em tempo real.

De toda forma, o foco é garantir a continuidade das operações e a satisfação do cliente, independente das circunstâncias.

Por isso, vejamos alguns exemplos de situações onde um plano de contingência é crucial:

  • Desastres Naturais: Inundações, terremotos ou furacões podem causar interrupções significativas nas operações logísticas. Um plano de contingência pode incluir rotas alternativas, fornecedores de backup e medidas de segurança reforçadas;
  • Greves Laborais: quando trabalhadores do setor de transporte entram em greve, há atrasos significativos. Ter um plano B para a mão de obra, bem como rotas e métodos de transporte alternativos, faz a diferença no cumprimento das entregas;
  • Interrupções Tecnológicas: a tecnologia é crucial para a logística moderna. Uma falha de sistema pode interromper a comunicação, o rastreamento e a programação. O plano de contingência contempla soluções de backup e recuperação de dados.

Em resumo, o gerenciamento eficaz dos riscos através de um plano de contingência logística sólido é, portanto, fundamental para a resiliência e sucesso do negócio.

Adoção de tecnologias na implementação de um plano de contingência eficaz na logística

A adoção de tecnologias modernas têm desempenhado um papel essencial na implementação de um plano de contingência logístico eficaz.

Afinal, estas ferramentas digitais permitem um gerenciamento de riscos mais proativo e em tempo real, além de melhorar a tomada de decisões em situações de crise.

Soluções de tecnologia disponíveis para gerenciar riscos em tempo real

Existem várias soluções tecnológicas que podem ajudar os gestores logísticos a monitorar e gerenciar riscos.

Por exemplo, ferramentas de análise preditiva podem usar dados históricos para prever possíveis falhas ou interrupções na cadeia de suprimentos.

Além disso, sistemas de rastreamento GPS permitem acompanhar em tempo real a localização dos veículos, ajudando a lidar com problemas imediatos, como atrasos ou alterações de rota.

Da mesma forma, sistemas de gestão de transporte (TMS) integram diferentes partes da cadeia de suprimentos, facilitando a comunicação e a tomada de decisões em situações de emergência.

Como a tecnologia ajuda na tomada de decisões rápidas e informadas?

A tecnologia também é fundamental para a tomada de decisões rápidas e informadas. Nesse sentido, dados em tempo real permitem aos gestores avaliar a situação, ponderar as alternativas e tomar decisões rapidamente.

Sobretudo, a inteligência artificial e o aprendizado de máquina, por exemplo, ajudam a analisar rapidamente grandes volumes de dados e identificar os melhores caminhos a seguir.

Exemplos de soluções de tecnologia que podem ser usadas em um plano de contingência em logística

Além disso, existem várias soluções tecnológicas específicas que podem ser usadas em um plano de contingência em logística. Veja algumas delas abaixo:

  • Softwares de roteirização, por exemplo, podem calcular rapidamente rotas alternativas em caso de interrupções;
  • Sistemas de gerenciamento de armazém (WMS) podem otimizar o armazenamento e a recuperação de mercadorias em caso de aumento súbito da demanda;
  • Plataformas de colaboração em nuvem podem facilitar a comunicação entre diferentes partes da cadeia de suprimentos durante uma crise.

Como o plano de contingência na logística se encaixa em uma estratégia global de gerenciamento de riscos corporativos?

O plano de contingência na logística é uma peça chave na estratégia global de gerenciamento de riscos corporativos. A logística, sendo uma função crucial em qualquer organização, tem um papel vital no gerenciamento de riscos.

Afinal, as interrupções na cadeia de suprimentos, atrasos no transporte ou falhas na entrega podem ter um impacto significativo na operação e na reputação da empresa.

Nesse caso, o plano de contingência em logística ajuda a mitigar esses riscos ao proporcionar uma estratégia de resposta eficaz.

Ou seja, ele permite que a empresa continue operando diante de interrupções ou crises, limitando o impacto sobre os resultados operacionais e financeiros.

Assim, para integrar o plano de contingência em logística à estratégia global de gerenciamento de riscos, é importante primeiro entender os riscos específicos associados às operações logísticas.

De toda forma, o plano de contingência deve ser elaborado considerando esses riscos e alinhando-se com a estratégia global de gerenciamento de riscos da empresa.

Isso pode envolver a adoção de tecnologias de monitoramento em tempo real. Quer saber qual ferramenta é a mais indicada? Continue acompanhando porque é sobre isso que iremos falar a seguir.

Plano de contingência na logística aliado ao Gerenciamento de Risco

A BRK Tecnologia eleva o Gerenciamento de Risco e o plano de contingência logística a novos patamares.

Isso porque, esta solução moderna proporciona um monitoramento em tempo real, planejamento estratégico e uma central de monitoramento 24/7. O Gerenciamento de Risco fortalece o plano de contingência com várias funcionalidades, incluindo:

  • Monitoramento em tempo real das viagens, com alertas imediatos de não conformidades;
  • Célula de gestão, inteligência e apoio com gerentes dedicados à sua operação;
  • Configuração de normas, parâmetros e regras de negócio personalizadas para cada cliente;
  • Integração com as principais empresas de tecnologia de rastreamento do mercado em uma plataforma única;
  • Contratação simplificada de escoltas para embarcadores e fornecedores, com auditoria e controle de todas as etapas do serviço.

Em resumo, ele fornece as ferramentas necessárias para tornar a gestão de riscos mais eficiente e eficaz. Por isso, fale com um especialista da BRK Tecnologia e descubra como podemos contribuir para o sucesso de sua gestão logística.

E para mais dicas sobre como otimizar os processos logísticos da sua empresa, acompanhe o Blog da BRK Tecnologia!