Para se destacar no mercado, é essencial que sua empresa realize estratégias financeiras assertivas, isso inclui a redução de custo de transporte. E embora seja um processo desafiador, há técnicas altamente precisas disponíveis para auxiliá-lo nessa tarefa.
Então, é crucial identificar todas as despesas associadas ao transporte com o máximo de detalhes possível, já que existem muitos fatores que podem afetar o resultado da gestão logística. Alguns deles são os salários, manutenção de veículos, combustível, entre outros.
Portanto, continue a leitura e descubra como gerenciar o processo de transporte de forma mais eficiente, identificando áreas que precisam de melhorias e investindo em soluções que otimizem o processo e reduzam seus custos logísticos!
Um planejamento logístico detalhado é crucial para cortar despesas no setor de transporte de cargas. Inicia-se com a análise profunda das operações atuais para identificar áreas onde os gastos podem ser minimizados.
A otimização das rotas, a consolidação de cargas e a revisão de contratos com transportadoras são aspectos essenciais desse planejamento.
Além disso, investir em tecnologia, como sistemas de rastreamento e ferramentas de gestão de frota, pode trazer visibilidade e controle sobre as operações, contribuindo para decisões mais estratégicas e eficientes.
A capacitação da equipe também desempenha papel fundamental, garantindo que todos estejam alinhados com os objetivos da economia.
Por fim, a integração de setores e a comunicação eficaz entre eles asseguram que o planejamento logístico seja executado com sucesso, maximizando a eficiência e reduzindo os custos do transporte de cargas.
Após um eficiente mapeamento que revela pontos fracos, oportunidades e custos ultrapassados, é crucial implementar ações paralelas para a otimização do transporte de cargas.
Controlar a inatividade da frota é vital, que pode surgir além de períodos de manutenção dos veículos.
A implementação de um sistema de entregas ágil previne a estagnação de veículos e colaboradores, enquanto um sistema TMS proporciona uma visão abrangente de todas as operações de frete para definir as rotas mais eficientes.
Além disso, a adoção de KPIs, Indicadores-chave de Desempenho, é essencial para mensurar a eficácia dos serviços, como o transporte terceirizado, possibilitando o desenvolvimento de táticas de economia junto aos fornecedores.
Minimizar avarias é um componente crucial para economizar e manter a satisfação do cliente no setor de transporte e logística.
A implementação de práticas de manuseio e embalagem adequadas é o primeiro passo para a redução de avarias.
Isso inclui o uso de materiais de proteção de qualidade e técnicas de empacotamento que assegurem a integridade dos produtos durante o transporte.
Além disso, a capacitação contínua dos colaboradores sobre as melhores práticas de manuseio de mercadorias é vital.
Outro aspecto importante é a manutenção preventiva dos veículos de transporte para evitar incidentes que possam causar danos às cargas.
O investimento em tecnologia também desempenha um papel significativo, com sistemas que monitoram as condições das cargas em tempo real e alertam para quaisquer potenciais problemas.
A análise de dados pode identificar tendências e áreas de risco, permitindo ações proativas para a redução de avarias. Em outras palavras, essas estratégias, quando combinadas, resultam em menor incidência de danos, economia de custos e melhoria na qualidade do serviço oferecido.
Os principais custos das transportadoras englobam uma série de despesas essenciais para a operação. Identificar e gerenciar esses custos é crucial para a eficiência e lucratividade do negócio.
O combustível representa uma parcela significativa das despesas operacionais de uma transportadora. Portanto, a otimização de rotas e a manutenção preventiva são estratégias que podem contribuir para a redução do consumo, impactando positivamente na economia de recursos.
Os pneus são fundamentais para a segurança e eficiência dos veículos. A escolha de pneus de qualidade e a realização de rodízios e calibragens periódicas podem prolongar sua vida útil e reduzir a necessidade de substituições frequentes.
A manutenção da frota é um aspecto vital para evitar paradas não programadas e prolongar a vida útil dos veículos. Uma frota bem cuidada é mais eficiente e gera economia a longo prazo com reparos e substituições.
A armazenagem eficiente pode otimizar o uso do espaço e reduzir custos. Investir em tecnologias de gerenciamento de armazéns e revisar periodicamente os processos de estocagem são práticas recomendadas para gestores logísticos.
A depreciação dos veículos é um custo inevitável, mas pode ser gerenciado por meio de uma boa manutenção e pela renovação planejada da frota, buscando sempre o equilíbrio entre desempenho e valor de revenda.
O gerenciamento de riscos envolve a implementação de medidas de segurança, treinamento de motoristas e investimento em seguros. Essas ações previnem acidentes e perdas, contribuindo para a sustentabilidade financeira da transportadora.
A carga tributária, pedágios e multas podem representar uma fatia considerável dos custos. A adoção de práticas legais de economia tributária e a atenção às normas de trânsito ajudam a minimizar esses gastos.
Investir no capital humano é essencial. Treinamentos, benefícios e um ambiente de trabalho saudável são investimentos que promovem a produtividade e a retenção de talentos, reduzindo custos com rotatividade e contratação.
As tecnologias para redução de custos estão revolucionando a gestão financeira e operacional no setor de transportes.
Sistemas específicos para o segmento logístico oferecem soluções sob medida para transportadoras e empresas embarcadoras, permitindo um controle mais apurado e eficiente das finanças e das operações.
Para transportadoras, sistemas de gestão financeira especializados oferecem integração com atividades operacionais, enquanto soluções como o TMS, que já citamos no início deste artigo, otimizam o registro e controle de custos.
Estas plataformas proporcionam uma visão clara das finanças, facilitando a tomada de decisões estratégicas para a redução de despesas.
Empresas embarcadoras, por outro lado, podem se beneficiar de sistemas de controle de frete, que não só monitoram mercadorias em tempo real, mas também gerenciam custos, notas e faturas relacionadas ao transporte.
A auditoria de frete é uma funcionalidade que se destaca, possibilitando a identificação e eliminação de pagamentos indevidos, o que pode resultar em economias significativas mensalmente.
A diminuição de custos operacionais no setor de transportes é uma meta constante, mas deve ser cuidadosamente balanceada para não impactar negativamente o nível de serviço oferecido ao cliente.
Cortes orçamentários que afetam a qualidade e a eficiência podem levar à insatisfação dos clientes e, em última análise, à perda de negócios. É essencial que as transportadoras encontrem maneiras de reduzir despesas sem comprometer a entrega e a satisfação do cliente.
Investimentos em tecnologia e processos de otimização, como roteirização e gerenciamento de frota, podem ajudar a reduzir custos mantendo ou até melhorando o nível de serviço.
A chave é aprimorar a eficiência operacional e eliminar desperdícios, enquanto se mantém o compromisso com a qualidade e a confiabilidade.
A análise de dados e o feedback dos clientes são fundamentais para identificar áreas onde as economias podem ser feitas sem afetar adversamente a experiência do cliente.
A logística reversa é uma estratégia eficaz para a redução de custos no transporte, aproveitando os trajetos de retorno dos veículos que, anteriormente, seriam realizados sem carga.
Este processo não apenas diminui as despesas operacionais ao maximizar o uso dos veículos, mas também otimiza o tempo de entrega e coleta de produtos.
Ao implementar a logística reversa, as transportadoras podem aumentar a eficiência de suas operações, reduzindo o número de viagens ociosas e melhorando o gerenciamento do fluxo de materiais.
Isso resulta em uma cadeia de suprimentos mais sustentável e econômica, onde cada viagem é aproveitada ao máximo, contribuindo para um sistema logístico mais integrado e rentável.
Na busca por eficiência logística, boas práticas são cruciais para a redução de custos sem comprometer a qualidade do serviço prestado.
Um planejamento financeiro robusto é crucial para a saúde econômica da logística. Através de um orçamento bem definido, é possível antever gastos, identificar áreas de economia e alocar recursos de forma inteligente, garantindo a eficiência operacional e financeira.
A adoção de novas tecnologias é essencial para otimizar processos e reduzir custo de transporte. Ferramentas modernas possibilitam desde a automatização de tarefas até a coleta e análise de dados para tomadas de decisão mais assertivas.
Uma gestão de frotas eficiente passa pelo controle rigoroso de cada veículo, considerando desde o consumo de combustível até a disponibilidade para cargas. Isso permite um melhor aproveitamento dos recursos e redução de custos operacionais.
O rastreamento de veículos é fundamental para uma operação logística segura e econômica. Com essa prática, é possível obter informações em tempo real, melhorando a gestão da frota e reduzindo riscos de atrasos e perdas.
A manutenção preventiva é uma estratégia vital para evitar paradas inesperadas e gastos não planejados. Através dela, é possível manter a frota em condições ideais de funcionamento, prolongando a vida útil dos veículos e evitando custos elevados com reparos.
A telemetria, que envolve a medição e transmissão de dados dos veículos, é uma poderosa aliada na redução de custos. Com informações detalhadas sobre o desempenho da frota, é possível otimizar rotas e melhorar a eficiência do combustível.
Integrar sistemas de gestão logística é um passo importante para eliminar redundâncias e aprimorar o fluxo de informações. Essa integração proporciona uma visão unificada das operações, facilitando o controle de custos e a coordenação das atividades.
A roteirização estratégica das entregas é essencial para reduzir distâncias percorridas e, consequentemente, custos com combustível e tempo. Planejar rotas otimizadas contribui para uma logística mais ágil e econômica.
O monitoramento em tempo real das operações logísticas permite identificar gargalos e oportunidades de melhoria. Com um acompanhamento eficaz, é possível ajustar processos em tempo real, garantindo a redução de custos e a elevação da produtividade.
O cálculo do custo de transporte logístico pode parecer um processo complexo, mas é possível minimizá-lo eficientemente seguindo os seguintes passos principais:
Dessa forma, você poderá calcular o custo de transporte logístico de forma mais eficiente e identificar oportunidades para utilizar os recursos financeiros da empresa.
A logística Lean é um modelo estratégico que visa a eficiência operacional, focando na eliminação de desperdícios e na otimização de processos.
Essa abordagem resulta em uma cadeia de suprimentos enxuta, com inventário reduzido, menor necessidade de espaço de armazenamento e processos de entrega mais rápidos, cortando custos operacionais significativamente.
Ferramentas como o Just-In-Time e a metodologia 5S são essenciais nesse sistema, pois promovem a sincronização de produção e distribuição e a padronização de processos, respectivamente.
Isso minimiza erros e retrabalhos, que são fontes comuns de gastos extras. Além disso, a prática do Kaizen incentiva a melhoria contínua, contribuindo para a redução de custos continuada e o sucesso sustentável do negócio.
A principal forma de calcular o custo de transporte de cargas é por meio da utilização da Tabela de Frete oficial da ANTT.
A Agência Nacional de Transportes Terrestre (ANTT) é um órgão regulador federal que supervisiona e fiscaliza atividades de transporte terrestre e infraestrutura.
Portanto, o objetivo é garantir um equilíbrio justo entre os interesses dos usuários, empresas e trabalhadores do setor.
Sendo assim, a Tabela de Frete é uma referência que estabelece valores mínimos para o transporte de cargas em diferentes rotas, considerando fatores como a distância percorrida, o tipo de carga e o tipo de veículo utilizado.
Veja um exemplo: seguindo a tabela atualizada da ANTT (imagem abaixo), para transportar uma carga granel sólida, em um caminhão de 4 eixos, por uma distância de 300 km, você deve fazer a conta 4,7340 (R$/km) x 300 (km) = R$ 1.420,20.
Contudo, é importante lembrar que o valor encontrado é referente ao valor mínimo ideal de custo de transporte. Então, você ainda deve acrescentar custos adicionais, como seguros, pedágio, taxas e juros e margem de lucro.
Definir rotas de entrega é uma tarefa complexa que exige a otimização do espaço dos veículos (cúbico ou peso), minimização das distâncias percorridas e maximização do número de entregas.
Na ausência de um sistema de roteirização, essa responsabilidade recai sobre os líderes de expedição ou motoristas, que podem não considerar integralmente as necessidades organizacionais.
A escolha e sequenciamento das rotas deve ser uma prerrogativa empresarial, designando um colaborador qualificado para manusear o sistema de roteirização e desenvolver rotas que visem a eficiência nas entregas e a diminuição de custos.
A seleção do tipo de veículo impacta significativamente nos custos de transporte. Independentemente de ser frota própria ou terceirizada, o veículo deve corresponder ao tipo de pedido, frequência de entregas e área de atuação desejada pela empresa.
A célebre frase de Deming, “Não se gerencia o que não se mede”, destaca a importância de implementar sistemas de controle e mensuração da produtividade e custos de entrega.
Isso permite identificar e corrigir desvios, seja na rota, sobrecarga dos veículos, qualidade do combustível ou manutenção deficiente.
Ferramentas de aprimoramento contínuo são essenciais para otimizar rotas, ocupação dos veículos e, inclusive, adotar remuneração variável, alinhando meritocracia à redução de custos trabalhistas.
Maximizar a utilização dos veículos considerando a cubagem é um desafio que envolve não apenas o aproveitamento do espaço, mas também o peso da carga e a variedade dos itens.
Para realizar uma cubagem eficaz, mantemos atualizados os dados dos veículos, como dimensões do compartimento de carga e capacidade de peso, assim como as medidas e peso dos produtos.
Com essas informações, otimizamos o carregamento dos veículos, seja manualmente ou com software especializado.
Especializar-se em nichos de mercado pode ser uma estratégia eficaz para reduzir custos logísticos, adaptando-se às necessidades específicas de cada segmento.
No e-commerce, a redução de custos de transporte é alcançada com a otimização de embalagens, consolidação de remessas e escolha estratégica de transportadoras locais, visando rapidez e eficiência na entrega ao consumidor final.
Transportar bebidas exige atenção a fatores como temperatura e movimentação. Reduzir custos passa por embalagens seguras, rotas otimizadas e parcerias com distribuidores locais para minimizar a distância e o tempo de entrega.
Para bens de consumo, a diminuição de custos envolve a gestão eficiente do estoque, planejamento de rotas para evitar deslocamentos desnecessários e a negociação com fornecedores para obtenção de tarifas de frete mais competitivas.
No transporte de eletrônicos, a redução de custos se dá pela garantia de embalagens antiestáticas, segurança reforçada para evitar furtos e danos, e a análise de rotas que considerem a agilidade e a integridade dos produtos.
A automação logística é chave para reduzir custos no transporte, otimizando processos e aumentando a eficiência operacional em todos os níveis da cadeia de suprimentos.
A automação desempenha um papel transformador na gestão de carga fracionada, um segmento onde a coordenação de múltiplas entregas menores é complexa e custosa.
Sistemas automatizados permitem o agrupamento inteligente de envios, otimizando o espaço de carga e maximizando as rotas de entrega.
Com a implementação de soluções tecnológicas, como sistemas de gerenciamento de transporte (TMS), é possível analisar em tempo real as melhores combinações de carga, rotas e transportadoras, o que reduz significativamente o tempo dedicado ao planejamento manual.
Além disso, a automação facilita a documentação eletrônica, acelerando processos burocráticos e reduzindo erros humanos, o que se traduz em economia de tempo e dinheiro.
A integração de sistemas de rastreamento também proporciona visibilidade completa da carga, permitindo ajustes dinâmicos e melhorando o serviço ao cliente, enquanto mantém os custos sob controle.
A definição de indicadores de desempenho logística depende do porte e das características de cada negócio, sendo estabelecidos segundo o planejamento estratégico e as metas da empresa, como a redução de custos no transporte.
Por isso, confira os principais KPIs:
Existem soluções e ferramentas específicas para a gestão logística no transporte rodoviário de carga, incluindo sistemas para o gerenciamento de riscos e a prevenção de acidentes, que resultam na redução de custos no transporte.
É preciso vencer também os gargalos logísticos e tornar o transporte das cargas mais eficiente. Como?
Com a integração de sistemas, automatização de processos, roteirização eficiente, gerenciamento de riscos e redução de custos. Afinal, a reinvenção da cadeia logística no setor automotivo passa por investimentos em tecnologia nos processos logísticos.
Nesse caso, é preciso contar com um especialista quando no assunto, com expertise no desenvolvimento de sistemas, que aperfeiçoem as operações de transporte no setor automotivo, como a BRK Tecnologia.
Como você viu, além do tipo da carga, distância percorrida e tipo de veículo utilizado, diversos outros fatores aumentam o custo de transporte. Por isso, é importante que você conte com ferramentas que minimizem ao máximo esses valores adicionais.
Sabendo disso, a BRK Tecnologia desenvolveu soluções logísticas para que você otimize os seus processos e torne as suas operações muito mais eficientes. Conheça os principais benefícios de cada uma!
A Gestão Logística oferece soluções para empresas que desejam gerenciar seus riscos logísticos de forma mais eficiente em toda a sua operação, por meio de ajustes e melhorias em processos operacionais.
Essas soluções permitem a otimização de recursos e a visibilidade das vulnerabilidades da cadeia de suprimentos, contribuindo para um gerenciamento mais eficaz dos riscos logísticos.
Para isso, a Gestão Logística disponibiliza um conjunto de aplicações e recursos em plataformas Web e Mobile com foco em monitoramento dos processos, oferecendo maior flexibilidade e acesso aos usuários em qualquer lugar e a qualquer momento.
Então, com o uso deste sistema, você pode melhorar o desempenho logístico da sua empresa e reduzir riscos associados a atrasos, perda de carga ou danos à mercadoria. Não à toa, mais de 3 mil clientes usam e aprovam a Gestão Logística.
O transporte rodoviário enfrenta diversas vulnerabilidades, sendo que os acidentes de trânsito envolvendo caminhões são uma das principais.
Esses acidentes podem gerar grandes prejuízos ao setor produtivo, tanto em termos de perda de cargas como de veículos, aumentando ainda mais o custo de transporte para recuperar valores perdidos.
Para lidar com essas vulnerabilidades, a Prevenção de Acidentes realiza uma avaliação do comportamento dos motoristas por meio da análise de dados, como a velocidade e o tempo de condução.
Uma vantagem dessa solução é que ela não requer a instalação de equipamentos adicionais nos veículos. Desse modo, contribui para uma abordagem mais acessível e econômica para gerenciar as vulnerabilidades no transporte rodoviário.
A solução completa e integrada para Gerenciamento de Risco de cargas e monitoramento de transportes é responsável pela redução do custo de transporte.
Isso porque, com tecnologias avançadas de rastreamento e inteligência aplicada ao sistema, ele permite o acompanhamento em tempo real das viagens, o que é fundamental para garantir a segurança das cargas e a eficiência das operações logísticas.
As Centrais de Monitoramento também têm um papel crucial no Gerenciamento de Risco, utilizando as parametrizações dos PGRs (Planos de Gerenciamento de Risco) para atuar de forma preventiva e corretiva em caso de necessidade.
Dessa forma, é possível minimizar os riscos e garantir a proteção das cargas durante todo o trajeto.
Um importante fator analisado pelas empresas que atuam neste setor é o custo de transporte logístico. Em outras palavras, é fundamental realizar um cálculo eficiente para evitar prejuízos e garantir a rentabilidade dos negócios.
Então, fatores como o tipo de carga, a distância percorrida, o tipo de veículo utilizado, combustível e os impostos incididos podem influenciar significativamente no aumento desses valores.
Sendo assim, para garantir uma gestão eficiente e reduzir os custos de transporte, a BRK Tecnologia oferece as melhores soluções logísticas do mercado.
Com tecnologias de monitoramento de transporte e gerenciamento de riscos, é possível aumentar a segurança das operações e garantir a proteção das cargas.
Portanto, fale com um especialista e conte com a BRK Tecnologia para otimizar a gestão de transporte de sua empresa e tornar seus negócios ainda mais rentáveis e eficientes!
E para continuar conferindo as melhores maneiras de tornar os seus processos mais eficientes, acompanhe o Blog da BRK Tecnologia!
